مجله
بهره‌وری و تمرکز۱۴ آبان۷ دقیقه
معماری تمرکز در مدیریت: چگونه با هنر نه گفتن از تلهٔ جلسات فرسایشی رها شویم؟
تقویم‌های پر از جلسه، نشانهٔ تعهد مدیریتی نیستند؛ بلکه اغلب از نبود چارچوبی قاطع برای اولویت‌بندی و ناتوانی در حذف تعهدات کم‌اثر حکایت دارند.
مدیریت عملکرد۲۷ مهر۷ دقیقه
فراتر از کلیشهٔ SMART: بازخوانی چارچوب هدف‌گذاری در مدیریت عملکرد
چگونه ابزاری که در سال ۱۹۸۱ برای ایجاد شفافیت در اهداف عملیاتی طراحی شده بود، در اثر بدفهمی مدیریتی به مانعی در برابر نوآوری، یادگیری و چابکی استراتژیک تبدیل می‌شود؟
تحلیل و راهبرد۲۳ مهر۶ دقیقه
فراتر از چهارخانهٔ متقاطع: تبارشناسی، محدودیت‌های شناختی و بازآفرینی تحلیل SWOT در راهبردنگاری
چرا پرکاربردترین ابزار برنامه‌ریزی راهبردی در نشست‌های هیئت‌مدیره، در صورت نبود اولویت‌بندی و پیوندهای علّی، به فهرستی ایستا از بدیهیات تقلیل می‌یابد؟
سنجش و راهبرد۲۳ مهر۶ دقیقه
قطب‌نما و داشبورد: تبارشناسی و مرزهای کاربردی اهداف و نتایج کلیدی در برابر شاخص‌های کلیدی عملکرد
چرا جایگزین کردن چارچوب‌های تحول‌خواه با ابزارهای پایش روزمره، سازمان‌ها را به سمت بهینه‌سازی وضع موجود و رکود راهبردی می‌کشاند؟